05. Экономика и монетизация продукта
12 Шаблонов для создания стратегии компании Этот подраздел посвящён теме «12 Шаблонов для создания стратегии компании» и помогает быстро собрать качественную базу материалов по одному конкретному вопросу. Он полезен тем, кто хочет не искать стартовую точку с нуля, а сразу перейти к хорошим примерам, подходам и практикам по теме.
19 материалов в подборке
material
Boston Consulting Group Matrix; The model is part of a portfolio analysis of products in a SBU material
External Analysis: PESTEL Framework | Strategic Management material
Greiner´s Model of Organizational Growth | Organizational Change | MeanThat material
HOSHIN KANRI material
McKinsey 7S Framework Explained material
McKinsey 7S Framework applied to Tesla material
McKinsey's Three Horizons Model Defined Innovation for Years. material
PESTLE Analysis | What is PESTLE analysis? material
Porter's 5 Forces (Tesla Example) - How to do an Industry Analysis - Porters 5 Forces Explained material
Porter's 5 Forces EXPLAINED | B2U | Business To You material
Porter's Diamond Model explained with a Full Example - Simplest Explanation Ever material
SWOT Analysis - What is SWOT? Definition, Examples and How to Do a SWOT Analysis material
Starbucks SWOT Analysis material
The Balanced Scorecard—Measures that Drive Performance material
What Is Gap Analysis? 4 Steps and Examples to Use material
What are objectives and key results (OKRs)? material
Матрица БКГ: Определение + 5 примеров использования material
Примеры построенияМатрица Хосин Канри или X-матрица material
Сравнение моделей и фреймворков стратегического планирования curator note
Кто собирает эту библиотеку Привет. Я Антон Чугринов. Уже больше 16 лет создаю цифровые продукты. С высокой вероятностью вы читали, смотрели или пользовались хотя бы одним из них.
В 2022 году я начал консультировать продактов и проджектов, которым нужна практическая помощь в профессии. За первый четыре года я провёл больше 600 консультаций, прочитал больше 50 лекций. Мне нравится видеть, как в России формируется сильная культура этих специальностей, и понимать, что мой опыт приносит пользу не только компаниям, но и самим специалистам.
Проблема в том, что знания, необходимые для этой работы, редко собраны в одном месте. Их приходится выуживать по кускам — из опыта, ошибок, чужих советов и бесконечных источников.
Здесь я это исправляю.